人材紹介会社が組織拡大するための3つのマネジメントポイント

  • ポーターズ株式会社

プログラム

人材紹介会社が組織拡大するための3つのマネジメントポイント

組織拡大する人材紹介会社様の最重要課題は、コンサルタント1人あたりの生産性をいかに最大化するかということではないでしょうか。

生産性を最大化するためには、ファクトベースで行動をモニタリングしながら業務フローを日々改善、ベストプラクティスを確立し、社内で標準化することが大切です。

本セミナーでは、成功している人材紹介会社様の具体的事例を交えながら、組織拡大に重要な3つのマネジメントポイントをご紹介いたします。

講師紹介

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ポーターズ株式会社
取締役副社長
渡邊 智美(わたなべ・ともみ)

千葉県出身。日本大学文理学部卒業後、ベンチャー起業支援のインターウォーズ㈱にて経営企画ならびに人材紹介ビジネスの立ち上げ・運営に従事

2001年8月ポーターズ設立。2002年に人材紹介業務支援システム「プロ・エージェント」をリリース

2009年には業界初の専門誌として人材紹介ビジネス支援マガジン「ポーターズマガジン」を創刊、編集長として毎号人材ビジネスの最前線で活躍し続ける業界の方々に密着した内容を発信

2012年にはよりカスタマイズ性の高い人材ビジネス向けクラウド型総合管理システム「HRビジネスクラウド」をリリース

2019年より取締役副社長