2代目経営者の葛藤… 承継後、指示待ちではない経営チームを創る5step

  • 株式会社think shift

プログラム

2代目経営者の葛藤…承継後、指示待ちではない経営チームを創る5step

自分のやりたいことがカタチ(戦略)にならずに伝わらず、同じ想いを持った経営チームが作れない。

多くの専門家の事業計画づくりの支援というのは、売上や利益などの数値計画が中心となってしまっています。

それだけでは、課題の解決につながらない。

後継経営者のワクワクする自分らしいビジョンづくりと、経営チームづくりを実現するために、ミライズ(未来図)bookを作ることが有効です。

そのための、ミライズ(未来図)bookの作り方、内容、活用方法をお伝えいたします。

講師紹介

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株式会社think shift
コンサルタント
松田 大助(まつだ・だいすけ)

2002年より人材総合コンサルタンティング会社で組織開発・採用・教育を15年間行ってきた

株式会社thinkshiftの前身の会社に2017年4月に入社

2年間で100人以上の2代目経営者と関わり、共通する悩み・課題をから「me;rise(未来図)BOOK」を使った「経営チームづくり」を行っている