20～200名規模の「事業承継」には共通言語を！指示待ちではない経営チームを創る５step

プログラム

自分のやりたいことがカタチ(戦略)にならずに伝わらず、同じ想いを持った経営チームが作れない。

多くの専門家の事業計画づくりの支援というのは、売上や利益などの数値計画が中心となってしまっています。

それだけでは、課題の解決につながらない。

後継経営者のワクワクする自分らしいビジョンづくりと、経営チームづくりを実現するために、ミライズ(未来図)bookを作ることが有効です。

そのための、ミライズ(未来図)bookの作り方、内容、活用方法をお伝えいたします。

株式会社think shift

コンサルタント

松田　大助（まつだ・だいすけ）

2002年より人材総合コンサルタンティング会社で組織開発・採用・教育を15年間行ってきた

株式会社thinkshiftの前身の会社に2017年4月に入社

2年間で100人以上の2代目経営者と関わり、共通する悩み・課題をから「me;rise（未来図）BOOK」を使った「経営チームづくり」を行っている