30代40代の経営陣が 10年後の組織を作る! ~「オンライン採用」の真価~

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プログラム

30代40代の経営陣が 10年後の組織を作る! ~「オンライン採用」の真価~

世の中がどんどんオンライン化されていく中で、「10年後の組織づくりはどう考えていけばいいのだろうか?」、「今後の採用活動はどうしていったらいいんだろう?」、「オンライン化されていく中で採用や社員育成に関して何かコツはあるのだろうか?」と日々、情報収集している方も多いのではないでしょうか?

特に、将来の会社経営を担う役職にいらっしゃれば、「自分がなんとかしないといけない」と強く思うと思います。

わたしも実際に、会社のNo,2:常務取締役というポジションで、で組織経営をしていますが、わたしたち経営陣に、いま求められるのは、『いかにトップがスピーディに意思決定しやすい情報提供ができるか?』にかかっていると思います。

世の中の変化やスピードにも対応していくために、リモートでの働き方にシフトしていく会社も多いでしょう。

そういった状況下でも、愛社精神を持たせ、社員を上手くモチベートして、自分で考えて行動させ、自立させ、組織を伸ばすためには、どんなことをしたらいいんだろう?といったようなことを、今回はQ&A(キューアンドエー)方式で簡単にお話しできればと思います。

講師紹介

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株式会社ジェイック
マーケティング開発部 事業部長 常務取締役
近藤 浩充(こんどう・ひろみつ)

大学卒業後、情報システム系の会社を経て、ジェイックに入社

技術者の派遣を行う「IT戦略事業部」を立ち上げた後、全社のマーケティング機能を担う「経営戦略室」室長に就任。2012年よりジェイックの取締役 教育事業部長となり、社内の人材育成、マネジメントで手腕を磨く

2013年には中小企業向け原田メソッド研修の立ち上げを企画推進し、自部門および全社の業績を向上させたことにより、同社の常務取締役に任命される

自社採用において2,000人以上との面接経験を持ち、面談者を魅了しながら本質を見抜く目には定評がある

2015年より就職カレッジ事業部長を兼務し、『人と組織のチェンジ・プロモーター』であるべく日々奔走している

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