事業承継する社長に必須な「経営状態の数値化」事業を飛躍させるKPIの秘密

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プログラム

事業承継する社長に必須な「経営状態の数値化」。事業を飛躍させるKPIの秘密

事業承継を成功させ、承継した事業を飛躍させるには、経営者の直観経営・トップダウン経営では限界があります。

KPIを活用したマネジメント手法を用い、全社員が参画して経営することで、限界を突破し、承継した事業を飛躍させる組織マネジメントのメソッドを公開します。

事業承継時の経営によくある課題

・事業承継したが業績目標が達成できない

・先代社長の直観に依存する経営に限界を感じている

・社長のトップダウンには古株の社員がついてこない

・社長を支える次世代リーダーの育成が必要

このような課題を克服し、業績目標を達成していくには、感覚的経営から論理的経営、トップダウン経営から全員経営に転換する必要があります。

ビジネスモデルをKPIに分解することで定量的に可視化し、全社員に共有することで実現していく具体的な手法と効果を明らかにします。

講師紹介

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株式会社ビーワンカレッジ
代表取締役
広瀬 好伸(ひろせ・よしのぶ)

2002年あずさ監査法人へ入社し、主に銀行監査に従事

2007年起業後は、公認会計士・税理士として、上場企業役員、IPO、M&A、企業再生、社外CFOなどを通じて600社以上の事業に関わる

その中で得た事業サイドと経営サイドの経験から、現場と経営者が共通でビジネス数字を活用できる独自のマネジメントメソッド「Scale Model」を開発

:部署単位でバラバラに管理しているKPIとコスト情報を統合し、事業全体で最適な意思決定を可能にする科学的経営を提唱

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